يمثل فريق الإنتاج الخط الأمامي لأي عملية تصنيع-أصغر وحدة وظيفية، ومع ذلك فهو أساس السلامة والجودة والكفاءة والربحية. يقف قادة الفرق عند مفترق طرق حاسم: فهم-منفذون في الخطوط الأمامية ومديرون في-الموقع، ويتحملون مسؤولية جسيمة.
ولتعزيز القدرات الإدارية الشاملة،-والتحكم في الموقع، وقيادة الفريق، ومهارات حل المشكلات-لقادة الفرق، أقامت شركة Zhanxiang حفل افتتاح المعسكر التدريبي لتطوير قادة الفرق بعد ظهر يوم 14 أبريل.
حفل الافتتاح وكلمة القيادة
وأشار السيد سو، مدير الإنتاج في قاعدة تشجيانغ، إلى أن الصناعات التقليدية تواجه تحديات كبيرة. المنافسة شرسة في السوق المتوسطة-إلى-المنخفضة، وعلى الرغم من وجود فرص في السوق المتوسطة-إلى-المرتفعة، إلا أنها تأتي مصحوبة بمتطلبات أعلى للجودة والتسليم والتحكم في التكلفة. لكي تتمكن الشركة من التحول والتحديث، يجب أن ينمو عمودها الفقري الأساسي. وضع السيد سو ثلاثة متطلبات رئيسية:
1. حافظ على التركيز على العملاء-، وتخلص من التفكير المتمحور حول الذات-، واحصل على رضا العملاء.
2.تعزيز التعاون الوظيفي-المشترك، والتخلص من عزلة الأقسام، وبناء-فرق وظيفية مشتركة.
3.تأسيس-أخلاقيات عمل موجهة نحو تحقيق النتائج-تتحول من مجرد "القيام بالمهام" إلى "الحصول على النتائج".
كما قدم ثلاثة اقتراحات لرحلة التعلم لقادة الفريق:
1. حافظ على عقلية منفتحة واحتضن التغيير بنشاط.
2. تطوير عادات التعلم الاستباقية واستخدام الوقت المجزأ لتحسين المناطق الضعيفة.
3.مارس التحسين المستمر القائم على الفريق-حتى تتجذر المعرفة والمهارات بشكل حقيقي. مواكبة تطور الشركة وتصبح ركائز المنظمة.
التمكين العميق – تعزيز كفاءة قائد الفريق
قدم السيد تشانغ، مدير الموارد البشرية، المعسكر التدريبي من ثلاث وجهات نظر: الشركة والقسم والفرد.
1.مستوى الشركة: دعم الهدف الاستراتيجي من خلال تكوين فريق إدارة خط أمامي بسيط وقادر-.
2. مستوى القسم: ضمان تحقيق أهداف الإنتاج بالجودة والكمية من خلال بناء فريق قائد فريق ذو كفاءة عالية.
3. المستوى الفردي: ساعد المشاركين على أن يصبحوا العمود الفقري لإدارة خط الإنتاج المجهزين بالمعرفة الإدارية البسيطة.
على عكس التدريب التقليدي-الذي يعتمد على نقطة واحدة، يتبنى هذا المعسكر فلسفة تطوير شاملة. بالتركيز على كفاءة الأدوار ومسؤوليات الوظيفة، فإنه يبني المهارات بشكل منهجي من خلال التعلم والتقييم والممارسة والتقييم والمنافسة-من خلال مزج النظرية مع التطبيق الحقيقي. الميزة الرئيسية هي التقييم القائم على الكفاءة-، مما يضمن تلبية المشاركين للمعايير المعترف بها والقابلة للقياس. يركز البرنامج على ست قدرات أساسية: المهارات المكتبية الأساسية، والأساسيات البسيطة، وإدارة قائد الفريق، وتحقيق القدرة الإنتاجية، والمهارات الفنية المحددة للوظيفة-، والتنسيق والتحسين-في الموقع. الهدف هو تحفيز قادة الفريق على النمو بنشاط والمساهمة في تحول الشركة وتطويرها.
بناء التماسك – تشكيل الفريق
وقام السيد تشانغ جيان، مساعد المدير العام، بشرح آلية تشغيل المعسكر. تم تشكيل فرق، وتم تعيين مرشد خاص لكل مجموعة. كما أوجز التوقعات من قادة الفرق المشاركة:
1. خذ هذا الأمر على محمل الجد، واغتنم فرصة التعلم، وشارك بشكل كامل- في تعلم المعرفة والأساليب والمهارات مع التركيز.
2. طبّق ما تتعلمه. دمج المعرفة الإدارية وأساليب العمل في بيئة فريقك الفعلية، وتكييفها، ووضعها موضع التنفيذ. فكر بعمق واستخدمه بفعالية.
3. اصعد. انظر إلى هذا التدريب كنقطة بداية جديدة، وعزز إحساسك بالمسؤولية، وكن قدوة يحتذى بها، وادفع أعضاء فريقك إلى القيام بعمل قوي ومفصل وممتاز في الخطوط الأمامية.
التدريب لا ينتهي أبدًا - استمر في المضي قدمًا
تم أداء القسم، وإعلان الالتزام. التعهدات التي يقدمها قادة الفريق هي وعود وأهداف ودعوة للمضي قدمًا. يُتوقع من جميع المشاركين احترام كلماتهم، واتباع الانضباط، والمشاركة بنشاط في التعلم، والتفكير بجد، والتصرف بشكل حاسم، واستيعاب ما تعلموه أثناء وضعه موضع التنفيذ.
أتمنى أن يعود الجميع بمكاسب ذات مغزى-تستحق الوقت المستثمر والثقة الممنوحة لهم. اختتم حفل افتتاح معسكر تدريب تطوير قائد الفريق في Zhanxiang بنجاح.
